{"id":4360,"date":"2021-04-20T10:46:18","date_gmt":"2021-04-20T08:46:18","guid":{"rendered":"https:\/\/site.s.mycademy.com\/site\/?p=4360"},"modified":"2022-10-20T09:57:46","modified_gmt":"2022-10-20T07:57:46","slug":"waarom-staat-kennisontwikkeling-niet-op-de-strategische-agenda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/site.s.mycademy.com\/site\/waarom-staat-kennisontwikkeling-niet-op-de-strategische-agenda\/","title":{"rendered":"Beste managers, waarom staat kennisontwikkeling niet op de strategische agenda?"},"content":{"rendered":"

Dat kennis belangrijk is, daar zijn we het allemaal wel over eens. Kennisontwikkeling echter, zit vaak nog in dezelfde hoek als voldoende bewegen en werken aan een gezonde levensstijl.<\/em><\/strong><\/p>\n

We weten allemaal dat het belangrijk is, maar het is niet urgent en de gevolgen ervan zien we pas op de langere termijn. Een of twee keer sporten overslaan is niet zo\u2019n punt. Structureel te weinig bewegen is dat w\u00e8l en zorgt er in het gunstigste geval voor dat je niet in topconditie bent. En dat is alleen maar het gunstigste scenario. Vertaal dat even naar jullie bedrijf en vraag je af hoe het kan dat kennisontwikkeling niet op de strategische agenda staat?<\/p>\n

We komen dit in de praktijk vaak tegen. Zelfs bij organisaties waar kennis de core business is, zoals IT detacheerders. Bedrijven huren IT\u2019ers natuurlijk niet in omdat het zulke aardige mensen zijn. Dit doen ze omdat ze over kennis en skills beschikken die op dat moment niet in eigen huis aanwezig zijn. Als de kennis van die verhuurde IT\u2019ers niet meer up to date is, of nog beter; als deze kennis niet voorloopt op de gemiddelde IT\u2019er, kun je je afvragen wat het bestaansrecht van zulke detacheerders nog is. Wat gaat het je nou opleveren als je kennisontwikkeling w\u00e9l op de agenda zet?<\/p>\n

Concurrentievoordeel<\/h4>\n

Maar ook bij bedrijven voor wie kennis niet de core business is zou kennisontwikkeling hoog op de agenda moeten staan. Hoe blijf je anders de concurrentie voor? Peter Senge, wetenschapper op het gebied van kennismanagement, zegt het er volgende over:<\/p>\n

\u201cIn the long run, the only sustainable competitive advantage is your organization’s ability to learn faster than the competition\u201d<\/em><\/h4>\n

Jullie bedrijf is altijd in een race – al zal dat op slow business days misschien niet altijd zo voelen – en de enige manier om de concurrentie voor te zijn \u00e9n te blijven is door niet stil te blijven staan en je continu te blijven ontwikkelen.<\/p>\n

Andere redenen om te investeren in de ontwikkeling van je medewerkers<\/h4>\n

Naast concurrentievoordeel zijn er natuurlijk nog andere belangrijke redenen om te investeren in de ontwikkeling van je medewerkers:<\/p>\n